2月29日，中经联盟工业地产专委会举行线上疫情研讨会，针对疫情带来的影响以及怎样应变等问题进行了观念共享，嘉宾们经过数据剖析、现实举例等方法带来了一场思维盛宴。
会议当天，中科产城集团董事长郭莹辉先生，荣盛工业新城集团副总经理王玉龙先生，国本文明工业总经理魏丽萍先生，复星集团策源产服履行总经理曹智杰先生，洪泰工业社区创始人&CEO盛英泰先生，中经联盟工业地产专委会副秘书长刘忠鹏先生，做客线上会议室，带来职业客观剖析和疫情应对战略。
中科产城集团董事长郭莹辉
郭莹辉先生表明新冠疫情对房地产全职业的生态系统造成了巨大的损坏，各个细分职业影响又差异巨大。
首要，房地产企业上游的出产供给系统全面瘫痪，商品房出产周期不能得到保证。
其次，房地产企业下流的消费市场严峻紊乱，出售周转失灵，租户许多丢失，导致房企现金流压力巨大，呈现生计危机。
第三，房地产企业运营保证系统工作不力，职业性运营环境愈加恶化。
终究，全职业界细分范畴差异巨大，生计状况各异。
工业地产在以往每年有十几万亿的出售额中原本比重极小，可是，却一同遭到工业客户运营压力传导、金融机构借款风险预警、工业物业出售约束方针有增无减等等多重环境压力，估计2020年可能有许多的工业地产项目罢工停产乃至烂尾，工业地产企业因此而快速关闭。疫情之后，主张政府注重工业园区与城市运营的效果和奉献，加大方针变革力度使其成为工业工作与乡镇高质量开展的重要助推器。
荣盛工业新城集团副总经理王玉龙
说到疫情影响，王玉龙先生从细分范畴谈到园区开展，条理清晰引人深思。湖北是轿车工业链大省，遭到极大影响，工厂罢工、零配件断供；电子工业因为供货不及时，材料价格半个月涨了3~4倍。除了医药、轿车、手机、电视屏幕、光缆之外，还有许多细分范畴都依靠我国厂商，全球化 分工精密，供给链断供，在这场疫情中格外显眼。恰恰这些厂商都散布在园区，要么是自建园区，要么散布在开发区内，对园区的企业和运营的发生巨大影响。
从短期来看，本年各种类别的园区运营活动、收益必定会受某些特定的程度的影响，假如园区运营商来悉数承当这样的一个风险，会存在很大的困难。在这种状况下王玉龙先生从5个层面提出了应对战略：
一、园区配套及硬件晋级
对新建的园区来讲，经过这次疫情，应该将健康、绿色作为园区建筑设计中的一个重要的点评要素。
二、方针扶持
3到6月期间，政府估计会出台愈加有利，更有清晰的目的性的方针和办法来影响经济，在工业用地土地、商住用地，行政规费、项目融资、园区融资方面会有立异的方针，根底设备建造、工业招商、园区运营，出资主体等方面都会有大的行动及变革，根底配套设备更会是一个快速的提高的进程，要亲近重视，快速反应，具体解读方针，捉住这次罕见的窗口期。
三、工业转型晋级
在互联网年代下，工业园区不再是一个独立的个别，而应该是一个工业的集聚。当不同规划的企业靠拢起来，构成了资源整合效应，园区可建造一个智能化的互联协作渠道，凭仗渠道来招引企业的入驻，然后增大工业的集聚，推进了园区的可持续开展，构成良性的互利循环的工业链条。
四、工业招商才能
园区需求保增量，对现有现已入驻的企业，怎样能够经过提高服务水平，尽可能最大程度上削减他们遭到的影响，其最要害的仍是要经过软硬件及方针等提高来留住这部分客户。在疫情影响之后，使得招商愈加智能化，线上招商方法可能会成为趋势。
五、园区才智运营才能
才智城市和才智社区绝不是简略的城市根底设备智能化，而是一套归纳的系统，协助城市的办理者进行科学决策、精密办理和快速呼应，以及应对GDP增加、提高工作、改进生活品质及安全健康等方面的应战。
真实的救赎，并不是厮杀后的成功，而是能在磨难之中找到生的力气和心的安定。
国本文明工业总经理魏丽萍
魏丽萍先生从政府视点进行了共享，他表明当地政府是资源再分配者，从中央到当地，从指导方针到落地实施方案，从财政补贴到税收减免等等出台了一系列协助经济复兴的行动。危机，风险与机会并存。企业需求生计和开展，政府需求推进城市更新工业迭代。并提出文明是魂灵，科技是才智，金融是血液，渠道是躯体的共同观念。
复星集团策源产服履行总经理曹智杰
曹智杰先生从移动数据视点进行了精彩共享。他表明疫情是一面照妖镜，阅历这场大考，进程中反抗才能强的企业，在疫情往后，或更具生命力，所谓“全部打不死我的力气终将成为我前行的动力”，关于那些受创的企业，正好能够终究靠疫情，发现本身的缺乏和优化的方向，趁着现在大都区域还处在停摆和半停摆的状况，整装动身，更好前行。
传统工业怎样立异在疫情期间现已有了许多参照样板，比方嫁接视频、直播的新技术，线下向线上的转形式，积极协作、跨界立异的转思路。
洪泰工业社区创始人&CEO盛英泰
盛英泰先生在共享中将此次疫情称为“黑天鹅事情”，并表明疫情不会引发职业的洗牌，这仅仅优胜劣汰的成果，对此他提出了5个精彩观念。
首要，决心是金。疫情给企业带来的最大问题可能是惊惧，企业的创始人或许一把手的决心十分重要。决心是一种价值百科观，是一种企业文明。
其二，用好方针。最近，国家和当地连续出台一些特别时期支撑中小企业的方针。结合企业状况，研讨方针，用好方针，赶快请求减免税，以及各类借款优惠，并及时将这些方针传递给园区的企业，共度难关。
其三，现金为王。危机时期，资金紧张，要开源节流，留意现金为王。加强与业主方的交流，争夺在应付款或应收款上有和谐的地步，力保资金处于相对足够的状况。
其四，才智化数字化办理。在运营方面，要更多的考虑线上的财物办理、数字化的才能，尽量削减线下人与人的直接触摸，经过才智园区的渠道完成园区的办理和运营变得更快捷和高效。
终究，盛英泰先生总结道：“‘沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。’机会垂青于有预备的人”。疫情总会完毕，这次疫情仅仅是历史长河中的一粒石子，能够激起浪花，却无法改动长时间向好的趋势，工业运营真实的蓝海才刚刚开始。”
正如各位嘉宾在共享中说到的，危机也是机会，在这场出人意料的疫情里，中经联盟携手房地产职业的菁英共渡难关，共研对策，推进职业安稳健康开展。欢迎业界专业技术人员加入到线上疫情研讨会系列活动，一同为房地产职业奉献自己的力气。
