【腾讯房产讯】新冠疫情下，以线下营销和人流集合为首要特征的商业地产，成为了“重灾区”。全联房地产商会商业地产作业委员会会长王永平在承受腾讯独家专访时，用“史无前例”和“空前严峻”，来描述疫情关于职业全体的冲击。
在他看来，这种“空前严峻”的影响体现在多个方面：客流量削减、商铺封闭、空置率上升、租金下滑……乃至于未来的出资预期、商场决心，以及商业地产企业在经营策略和产品形状方面的调整改变等。
“活下去”，这个说法在专访中被王永平重复提及。他表明，现金流紧急的状况下，有许多商业地产企业都在忧虑“能不能活过半年”，未来可能会呈现较大规划的商铺“闭店”和商场“关闭”的状况。
关于职业未来的开展的新趋势，王永平用“进化”和“分解”来加以阐释：“进化”更多体现在职业的数字化、信息化提高；“分解”则是在疫情冲击下，职业从业企业或将迎来一轮大规划的“洗牌”。
疫情对职业影响：“史无前例”、“空前严峻”
在王永平看来，相较于2003年的SARS疫情，此次新冠疫情关于商业地产冲击更严峻的原因首要在于两方面：空间上，全国规划的封城闭店，导致商业活动阻滞；时刻上，疫情直接冲击了包含新年在内的上半年一切商业地产黄金出售时段。
而这种冲击体现在微观到微观的各个层面。微观层面来看，商业地产企业现金流全面紧急，乃至有的企业忧虑“能不能活过半年”；一起疫情下商场资金紧张，商业地产财物买卖状况不抱负，无人乐意“接盘”，未来出资决心也严峻受挫。
而在微观层面，首战之地的就是客流量的严峻减缩。依据职业组织发布的《我国实体商业客流桔皮书》测算，疫情估计将构成全国购物中心客流量锐减33亿人次。除超市业态外，服饰、餐饮、影院、亲子等业态简直“人迹罕至”，成为“重灾区”。虽然现在大部分商业现已从头倒闭，但人流量和出售额也仅能到达正常水平的30%-40%。在这样的状况下，商户减租免租的呼声逐渐的提高，有商户乃至直言“难免租就闭店”。
职业应对行动：多措并重但作用“适当有限”
面临疫情冲击，商业地产企业纷繁敞开各种应对行动用以“自救”。王永平介绍，现在各企业现已连续选用减免租金、转战线上、借款典当背书、职工同享等方法来进行应对。
“减免租金”是职业遍及选用的手法。据新闻媒体报道，疫情期间，包含万达商管、华润置地、万科集团、佳兆业、星河控股、年代我国、美的置业、把戏年、大悦城控股等很多干流地产企业，均推出了“免租”或“减租”方针，以期缓解商铺营运压力。据揭露数据，到现在全国已有超越80家房企减租超越50亿元。
但在王永平看来，这样的减免租金行动，更多是企业单独面的行为，银行方面现在依然没有针对商业地产企业加大信贷力度或减息的支撑行动。因而关于企业来说，减免租金在“输血”中小商户的一起，也代表着企业赢利的下滑。
“转战线上”的行动相同不被看好。王永平认为，传统商业地产企业缺少线上途径的途径和用户堆集。据全联房地产商会商业地产作业委员会查询，大多数购物中心线上收入占比在个位数，一线购物中心中，有的项目线上事务占比仅为1%左右；一起，品牌商进行线上买卖，其出售额并不计入商场的出售成绩。而现在有部分商场测验将自有的线上途径提供给商户运用，其作用相同是“无济于事”。
但他特别指出，虽然商场鲜有通过线上提高出售成绩的状况，但品牌商户却偶有成功事例。以化装品牌林清轩为例，该品牌即依托此前堆集的百万等级社群粉丝用户量，在疫情期间通过强运营完成了逆势增加。
此外，还有商场通过对商户的出售成绩进行背书的方式，协助商户进行借款信誉担保，以处理其借款融资难题；而部分业态之间，例如餐饮业态和超市业态，通过职工同享的方式，某些特定的程度上处理了用工本钱的问题。
职业未来开展：“活下去”是仅有的硬道理
王永平坦陈，新冠疫情的确很大程度上暴露了商业地产“职业的脆弱性”，特别是数字化程度不高和差异化竞赛优势缺失的问题。
他指出，面临疫情，数字化、信息化水平不行，导致商场在客流“消失”的状况下，关于“客户是谁、在哪里、想要什么、怎么取得联系”这样的问题全都无从下手；而在曩昔通过多年探究构成的、线下实体商场最为引认为豪的“体验式商业”，也由最大的差异化优势，一下成为受冲击最显着的“重灾区”，为职业带来了更大的困惑。
谈及职业的未来走势，王永平表明，疫情关于商业地产职业构成的丢失“不可逆”且将继续很长时刻。“在当时的局势下，关于商业地产企业来说，‘活下去’才是仅有的硬道理，要尽量‘按兵不动’，坚持现金为王。”他如是说。（文/蔡宏志）
